2021年是甘化科工嶄新的起點，建立健全軍工產業(yè)平臺，關注重要控股企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，給予各項資源支持與專業(yè)賦能，是2021年的一項重點工作。
       4月12日，甘化科工及其控股子公司升華電源與沈陽含能的核心管理團隊在上海開展了一場以經營目標分解為中心的團隊共創(chuàng)活動。







       績效管理是一個過程：它幫助公司全體員工確立對于應該實現什么目標及如何實現它們形成共識；績效管理是一套方法：它有效地管理員工，使其個人的業(yè)績及職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)的目標有機結合。


                                                                      分組討論現場情況


                                                                                 TNG法



                                                                              共創(chuàng)成果展示

       本次《經營目標分解工作坊》以“統(tǒng)一管理語言”為目標，不僅僅是工具和方法論的實操，更是核心管理團隊合力共創(chuàng)的難忘經歷！


       往后我們也將持續(xù)以團隊賦能為重心，披荊斬棘，勇往直前。